学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑主题教育开展以来，，，，，，，地产集团党委认真学习贯彻习近平总书记关于视察研究的主要叙述，，，，，，，认真落实《关于在全党大兴视察研究的事情计划》要求，，，，，，，驻足企业刷新生长现实，，，，，，，全心谋划选实问题，，，，，，，统筹协同做实调研，，，，，，，系统剖析找实问题，，，，，，，同题共答增强实效，，，，，，，先后围绕12个调研主题开展实地调研30次，，，，，，，发明问题40个，，，，，，，通过建章立制推进问题整改，，，，，，，已出台制度文件12个，，，，，，，切实推动视察研究高质量开展、调研效果高效率转化，，，，，，，确保主题教育取得扎实效果。。。

全心谋划 聚焦生长选实课题

围绕中央明确的12个方面调研内容，，，，，，，地产集团制订大兴视察研究实验计划，，，，，，，在调研选题制订历程中，，，，，，，坚持目的导向和问题导向相统一，，，，，，，围绕生长所需、刷新所急、下层所盼确定了康健养老全工业链投资模式、探索建设快速高效的人才作育机制、集团化资金治理研究等12个调研问题，，，，，，，实现调研选题既契合集团高质量可一连生长所需，，，，，，，又能解决下层企业现实难题。。。别的，，，，，，，选定了加大市场化引进人才力度、为转型生长提供人才支持等2个典范案例，，，，，，，真正做到闻一知十，，，，，，，由点窥面，，，，，，，以点带面。。。明确调研牵头职能部分及联络职员，，，，，，，着力细化调研计划、精选调研工具、优选调研要领，，，，，，，确保本部职能部分深度加入、项目公司连系现实有用衔接，，，，，，，做到偏向一致、高效联动，，，，，，，为后续调研高质量推进涤讪基础。。。

统筹协同 按表推进做实调研

坚持“上下联动、协同推进”抓调研，，，，，，，构建“向导领题、部分协同、下层加入”的事情机制，，，，，，，实验“一课题一专班”运作，，，，，，，形成调研安排妄想“一张表”，，，，，，，以项目化、清单化、责任化的方法，，，，，，，有序推动调研事情，，，，，，，力戒扎堆调研、重复调研。。。班子成员凭证“一张表”，，，，，，，推动调研事情层层意会、同频共振，，，，，，，各牵头部分细化调研计划，，，，，，，选定所属6个项目公司和重庆中铁康养集团、苏州康养集团、上？？？笛拧⑸虾６蓟岣鹿镜鹊餮泄ぞ，，，，，，，明确现场调研时间，，，，，，，各调研组通过靠前谋划、高效行动，，，，，，，到下层、进项目、面扑面，，，，，，，听一线声音、察现场真相。。。

系统剖析 深挖细剖找实问题

公司党委在调研中坚持问题导向，，，，，，，通过研究剖析，，，，，，，对问题举行分类汇总，，，，，，，对问题泉源举行深查细纠。。。调研组通过深入项目现场和群众代外貌扑面交流，，，，，，，认真网络刷新转型、谋划生长，，，，，，，特殊是康养和都会更新工业转型、职工群众急难愁盼问题等方面的意见和建议。。。班子成员通过座谈访谈、问卷视察、实地调研、资料调阅等方法，，，，，，，深度切脉问诊企业刷新中的痛点、转型升级中的难点、迈向高质量生长中的堵点。。。各调研组通过系统梳理调研情形，，，，，，，形成问题清单并举行动态治理，，，，，，，以销号机制确保问题逐一整改、条条关闭。。。

同题共答 对症施策增强实效

在调研中，，，，，，，聚焦突出矛盾和问题，，，，，，，公司本部和所属项目公司多维互动、同向发力，，，，，，，形成解决问题的强盛协力。。。公司党委针对调研中发明的重难点问题制订3个检视整改计划，，，，，，，形成一名班子成员牵头认真、一个职能部分统筹推进、多个相关部分细密配合的“1+1+N”问题解决模式，，，，，，，确保问题到期能整改、整改有效果、效果可坚持。。。针对生长战略不敷清晰问题，，，，，，，坚定转型生长思绪，，，，，，，起劲探索“生态+地产”工业新模式，，，，，，，回归合肥市场，，，，，，，深耕六安市场，，，，，，，强化地产、城更和康养融合生长以及与省俄罗斯专享会294集团相关营业协同生长，，，，，，，全力推进都会更新、康健养老的新项目落地，，，，，，，走复合型地产之路；；；；；；；针对地产板块整体资金面不敷富足征象，，，，，，，坚持“周全集中、统筹平衡”原则，，，，，，，对各单位的资金举行集团化治理，，，，，，，集中资源、合理调理、专业运作和统筹治理，，，，，，，施展集团公司资金规模优势，，，，，，，降本增效；；；；；；；针对职工需求和生长诉求，，，，，，，公司工会和党群人事部在立异效劳行动、延伸效劳触角方面精准发力，，，，，，，起劲回应职工关切，，，，，，，加速推进职工书屋建设，，，，，，，常态开展职工文娱活动，，，，，，，逐步完善培训系统。。。通过制订可执行的步伐、设定可量化的目的、明确出效果的时限，，，，，，，确保问题整改有实效、见实绩。。。

下一步，，，，，，，地产集团将坚持学思用意会、知信行统一，，，，，，，将做好视察研究“后半篇文章”与破解转型生长难题连系起来，，，，，，，将“问题清单”转化为“效果清单”，，，，，，，进一步完善调研效果转化运用清单，，，，，，，将做法履历化、探索系统化、步伐制度化，，，，，，，实现“调、研、用”良性循环，，，，，，，一直破解转型生长蹊径上的矛盾和问题，，，，，，，切实把学习效果转化为推动企业高质量生长的生动实践，，，，，，，为地产板块深化刷新和高质量转型生长保驾护航。。。